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2019
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規范“三重一大”決策程序須知
“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。“三重一大”涉及公司改革發展的各個方面，落實好“三重一大”決策制度對于公司科學發展至關重要。但在實踐中，會議程序不規范、制度執行不到位問題依然存在。針對這種現狀，集團紀委特梳理“三重一大”相關知識，供大家參考學習。
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“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。“三重一大”涉及公司改革發展的各個方面，落實好“三重一大”決策制度對于公司科學發展至關重要。但在實踐中，會議程序不規范、制度執行不到位問題依然存在。針對這種現狀，集團紀委特梳理“三重一大”相關知識，供大家參考學習。
一、決策形式
“三重一大”事項主要采取黨委（支部）會議、董事會會議、經理辦公會議，經集體研究作出決策。
二、決策程序
三、有關要求
1.黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序；
2.主要領導之間、主要領導與班子成員之間、班子成員之間應在會前就擬上會議題進行溝通，未溝通或未達成原則意見的，不得上會研究；
3.提高議題質量，準備不充分的議題不得上會；
4.制定重要規章制度及關系員工利益的重大事項應征求工會意見或通過職代會等形式聽取員工意見；
5.會議須有半數以上應參會人員到會方能舉行，其中涉及干部事項的，須有三分之二以上應參會人員到會；
6.會議有多項議題的，應逐項匯報、逐項發言、逐項表決；
7.“三重一大”決策事項不得以傳閱會簽、碰頭會、個別征求意見等方式作出決策；
8.“一把手”要嚴格執行末位表態制，其他班子成員未充分發表意見之前，不得發表傾向性意見；
9.召開黨委（支部）會議時，“三重一大”監督員必須參會，并發表意見；
10.“三重一大”會議須有專用會議記錄本，且不得使用活頁記錄本；
11.記錄人需完整記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定。
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