05
2022
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08
以監(jiān)督促提升 以管控保清廉-襄陽路橋召開集團巡察整改推進會精神傳達會
合同作為項目管控核心內(nèi)容，是控制結(jié)算、支付等環(huán)節(jié)重要依據(jù)，但當前合同簽訂滯后、合同履約不嚴等問題不同程度存在……”近日，在襄陽路橋召開的集團巡察整改推進會精神傳達會上，結(jié)合市委巡察集團項目反饋情況，襄陽路橋黨委委員、紀委書記凌敏麗圍繞招標采購、成本管控等五個方面，系統(tǒng)通報了公司紀委在監(jiān)督審計中發(fā)現(xiàn)的項目管控典型問題，并宣布啟動項目管控專項檢查，對合同履約、現(xiàn)場管控等進行全面督查。
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“合同作為項目管控核心內(nèi)容，是控制結(jié)算、支付等環(huán)節(jié)重要依據(jù)，但當前合同簽訂滯后、合同履約不嚴等問題不同程度存在……”近日，在襄陽路橋召開的集團巡察整改推進會精神傳達會上，結(jié)合市委巡察集團項目反饋情況，襄陽路橋黨委委員、紀委書記凌敏麗圍繞招標采購、成本管控等五個方面，系統(tǒng)通報了公司紀委在監(jiān)督審計中發(fā)現(xiàn)的項目管控典型問題，并宣布啟動項目管控專項檢查，對合同履約、現(xiàn)場管控等進行全面督查。針對專項巡察反饋和監(jiān)督審計發(fā)現(xiàn)問題，黨委書記、董事長劉克國在會上強調(diào)，各單位要自覺對照，抓自查、促整改，壓責任、強管控，深入梳理項目采購、施工、結(jié)算、審計、回款全流程中漏洞，優(yōu)化流程分工，強化制度執(zhí)行，有效提升項目盈利能力和效益水平，讓項目成為公司高質(zhì)量發(fā)展堅實支撐。
項目作為襄陽路橋發(fā)展之基，對項目管控能力集中體現(xiàn)公司治理水平，也是清廉企業(yè)創(chuàng)建的重要一環(huán)。公司歷來重視以項目精細化管理堵漏洞、提效益，出臺了采購管理、合同管理等系列制度，借助i8系統(tǒng)細化合同評審、物資監(jiān)管。同時依托分類監(jiān)督、專項審計、工作督辦三大抓手，初步實現(xiàn)項目管理規(guī)范、風險可控。此次巡察精神傳達會，標志著項目管控提升行動正式開啟。公司將以清廉項目創(chuàng)建為契機，著力構(gòu)建紀委專責監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、兩員常態(tài)監(jiān)督“三維”監(jiān)督格局，通過“自查、督查、整改、優(yōu)化”閉環(huán)體系，進一步推動流程標準化、監(jiān)督可視化，真正讓項目高質(zhì)量建設(shè)、高標準管控。
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